Het verhaal van PZC – Nieuwe mijlpalen
Langzaamaan worden de nachten korter, de dagen langer én lichter. De eerste maand van het jaar zit er alweer op. En wat voor één! De maand januari staat bol van de positieve ontwikkelingen en mijlpalen voor PZC. Ook zijn de jaarplannen en de begroting voor 2026 definitief vastgesteld. Samen schrijven we het verhaal van PZC voor 2026.
Wij zorgen zo gewoon mogelijk - Team van de toekomst
Vorige week hebben we het project Team van de Toekomst gelanceerd als onderdeel van de zorgvisie Zo gewoon mogelijk. In het team van de toekomst werken we nog meer samen met bewoners, naasten en vrijwilligers. Met de toevoeging assistent zorg & welzijn aan de zorgteams denken we sterkere, vaste teams te kunnen bouwen. Daarmee valt of staat de kwaliteit van zorg en het uitrollen van onze zorgvisie. Voor medewerkers geeft stabiliteit in het team meer werkplezier en een vermindering van werkdruk.
Versterken door samen te werken - Voorgenomen fusie
Op donderdag 22 januari hebben we als directieteam het voorgenomen besluit genomen om per 1 januari 2027 te gaan fuseren met Aafje. De avond ervoor heeft de Raad van Toezicht ingestemd met de voorgenomen fusie en haar goedkeuring gegeven op de uitwerking in een fusiedocument. De medezeggenschap van beide organisaties krijgt zes weken de tijd te reageren op de adviesaanvraag.. We hebben er samen al veel over gesproken en is er alle ruimte om tot een zorgvuldige afweging te komen. We wensen de Ondernemingsraden, de Centrale Cliëntenraden en de Identiteitsraad veel wijsheid toe om te komen tot een weloverwogen advies.
De vervolgstappen
In maart hopen we het definitief besluit te kunnen nemen. Na intern akkoord moeten we goedkeuring gaan vragen van de betrokken externe partners en instanties, zoals bijvoorbeeld onze huisbank en het zorgkantoor (zorgverzekeraar). Als zij hun akkoord hebben gegeven moeten als laatste de Nederlandse Zorg Autoriteit (NZa) en de Autoriteit Consument en Markt (ACM) de fusie van de twee zorgorganisaties goedkeuren. De NZa kijkt of we alle betrokken interne en externe partners goed hebben meenomen in de besluitvorming en de ACM checkt of er voor de cliënten in de regio na de fusie nog voldoende keuzemogelijkheid is.
Uitgebreid onderzoek
De weg naar het voorgenomen besluit om te fuseren met Aafje kende ondanks de win-win voor beide organisaties vele gesprekken en uitzoekwerk. Onderzoek door een onafhankelijk adviesbureau bevestigde de sterktes, maar ook de kwetsbaarheden en uitdagingen van beide organisaties. Zo hebben we uitgebreid gesproken over het behouden van de protestants-christelijke identiteit van PZC binnen de identiteit van Aafje, over de nieuwbouwplannen van PZC en van Aafje, over de kwetsbare financiële situatie van PZC en hoe we de nieuwe organisatie gaan inrichten zodat deze ook bestuurbaar blijft (juridische structuur).
Meerjarenplan van PZC
Vooral de kwetsbare financiële positie van PZC leverde zorgen op in de fusiebesprekingen. Hiervoor heeft PZC een meerjarenplan gemaakt om, zonder in te leveren op de kwaliteit van zorg, wel positieve cijfers te laten zien. We hebben daarbij gekeken hoe andere ouderzorgorganisaties dit verantwoord en zorgvuldig doen om hiervan te leren. Een verbeterplan is als onderdeel van de meerjarenstrategie van PZC opgesteld voor de periode 2026-2028 en gebaseerd op de begrotingsafspraken en op de al lopende projecten. We zullen dus in de komende periode moeten laten zien dat we ook doen wat we met elkaar afspreken. Als directie en management hebben we er alle vertrouwen in dat ons dit samen met jullie gaat lukken.
Volop voordelen voor iedereen
Voorafgaand aan de verkenning hadden we als PZC en Aafje al geconstateerd dat wij goed bij elkaar passen. Dat zowel bewoners, cliënten en medewerkers als de organisaties zelf kunnen profiteren van een vergaande samenwerking zoals een fusie. Aafje en PZC werken allebei aan projecten als informele zorg en het team van de toekomst. Beide organisaties innoveren in de zorg én in de ondersteuning. We vullen elkaar aan met verschillende specialisaties, zodat we kennis & expertise kunnen delen en zorg van A tot Z kunnen bieden in de regio. En zeker niet onbelangrijk; met de fusie ontstaat een robuuste ouderenzorgorganisatie met mooie plannen voor de toekomst van medewerkers, ouderen en kwetsbare mensen in de regio Dordrecht.
Bij iedere stap die we in het fusietraject zetten informeren we je. Kortom, we hebben nu weer een belangrijke stap richting de fusie gezet en hebben nog een belangrijke, zinvolle weg voor ons.
Hartelijke groet,
Tijs van der Wielen
Bestuurder PZC Dordrecht